Der Alltag lässt uns oftmals nicht die Zeit, über unsere Ziele nachzudenken. Dabei wusste schon Oscar Wilde "Günstige Winde kann nur der nutzen, der weiß, wohin er will".

In diesem Modul kümmern wir uns bewusst um dich. Welche inneren Überzeugungen beflügeln dich und welche bremsen dich aus? Wohin willst du dich/dein Unternehmen entwickeln und was ist dafür nötig? Vor allem schauen wir uns an, wie du deine Ziele auch wirklich erreichst und sie nicht im Sande verlaufen. 

"New Work" erfordert eine neue Strategie für das Führen, Fördern und Fordern von Mitarbeitern. Wie bekommst du trotz Fachkräftemangel noch gute Leute? Was erwarten die Generationen Y und Z? 

In diesem Modul erhältst du erprobte Methoden dafür, wie du die Herausforderungen von Home Office, flexiblen Arbeitszeiten, Führen auf Distanz und Digitalisierung meisterst. Du lernst, wie du Jung und Alt miteinander vernetzt und für dein Unternehmen begeisterst.

Du redest mit einer Mitarbeiterin. Sie stimmt zu. Alles scheint ok. Und dennoch macht sie wenig später wieder dieselben Fehler ... Oder der Kollege, der einfach immer wieder Sachen vergisst, obwohl du's ihm schon x-mal erklärt hast ... 

Hier in diesem Modul lernst du, wie die Arbeit nicht immer an dir hängen bleibt. Du bekommst Werkzeuge an die Hand, wie du deine Mitarbeiter dazu bekommst, selbstständig zu handeln, ohne dass du ihnen immer wieder Ratschläge und Anweisungen erteilen musst.

Kennst du deine verborgenen Talente und Fähigkeiten? Und wie sieht's mit deinen Mitarbeitern aus? Menschen sind um ein Vielfaches produktiver und motivierter, wenn sie genau die Dinge tun, die sie richtig gut können. 

Deshalb solltest als Führungskraft immer dafür sorgen, dass du den "best fit" für die jeweilige Aufgabe oder Stelle findest. In diesem Modul bekommst du einen Test und Tools an die Hand, mit dem du die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in deinem bestimmen und best möglich einsetzen kannst. 

Weiß jeder deiner Mitarbeiter, was er/sie zu tun hat? Wie können sie jeden Tag das Leben eurer Kunden besser machen? Kennen sie eure Unternehmensvision, also das wofür ihr steht? Und vor allem: Wissen sie, welchen Betrag sie dazu leisten? 

Welchen persönlichen Nutzen (außer, dass sie Geld verdienen) haben deine Leute, wenn sie "mitspielen", also das tun, was du von ihnen erwartest? In diesem Modul lernst du, wie deine Botschaft unmissverständlich ankommt und wie du andere von deiner Sache begeisterst.

Feedback geben macht Spaß, solange es sich um eine positive Rückmeldung handelt. Wie souverän bist du in kritischen Situationen? Wenn die Dinge nicht rund laufen? 

Da ist zum Beispiel dieser Mitarbeiter, der seit einer Weile nicht mehr die Leistung bringt, wie früher. Wenn du ihn fragst, kommt ein Schulterzucken "Nö, wieso?". Du kommst einfach nicht ran ... Oder der Querulant, der dir den ganzen Laden aufmischt. Er verbreitet überall miese Stimmung und steckt andere damit an. Zwei Mitarbeiter sind deswegen schon gegangen ...

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug, um derartig knifflige Situationen zu meistern und mit schwierigen Menschen souverän umzugehen.

Häufig werden Jahresgespräche sowohl von Mitarbeitern als auch Führungskräften als unangenehm oder lästig empfunden. Sie kosten viel Zeit und sind ungewohnt, weil sie selten stattfinden. 

Weiterhin schwingt die Angst mit, Lob könnte gekünzelt wirken oder Kritik die Mitarbeiter demotivieren. Außerdem scheuen viele die Auseinandersetzung mit dem Mitarbeiter, falls Kritik ansteht. 

In diesem Modul bekommst du eine glasklare Anleitung, wie du erfolgreich ein Jahresgespräch aufbaust und durchführst, so dass beide Seiten einen maximalen Nutzen daraus ziehen. Denn lt. der aktuellen Gallup Studie fördert regelmäßiges konstruktives Feedback die emotionale Bindung ans Unternehmen.

Im Zuge unserer schnelllebigen Zeit ist der stete Wandel die neue Normalität. Das stellt dich als Führungskraft vor neue Herausforderungen. Denn schließlich ist jeder Mensch von Hause aus erst einmal veränderungsresistent - der eine mehr, die andere weniger.

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug dafür, wie du ständige Veränderungen meisterst. Du lernst, wie du deine Mitarbeiter individuell auf die Reise mitnimmst. Und wir schauen uns an, wie ihr eine Fehlerkultur etabliert, in der ihr aus Misserfolgen lernt statt sie zu tabuisieren.