Der Alltag lässt uns oftmals nicht die Zeit, über unsere Ziele nachzudenken. Wir sind zu beschäftigt, funktionieren einfach und gönnen uns kaum Auszeiten. Und genau das frisst dann wertvolle Zeit, die uns an anderer Stelle fehlt, um den wirklich großen Durchbruch zu schaffen.

Pater und Autor, Anselm Grün, beschreibt es treffend: "Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen." Und genau darum geht's in diesem Modul. Hier kümmern wir uns bewusst um dich: 

• Welche inneren Überzeugungen beflügeln dich und welche bremsen dich aus? 
• Wohin willst du dich/dein Unternehmen entwickeln und was ist dafür nötig? 
• Vor allem schauen wir uns an, mit welcher Strategie du deine Ziele auch wirklich erreichst.

Digitale Technologien machen die Zusammenarbeit wertvoller, schneller und vernetzter. Allerdings geht damit ein permanenter Wandel einher. Je instabiler das Umfeld wird, desto mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Sicherheit. Deshalb wird Führung wird im digitalen Zeitalter immer wichtiger. 

Gute Führung gibt Orientierung im Ungewissen, sie beugt Überforderung vor, und vermittelt zwischen den unterschiedlichen digitalen Affinitäten jüngerer und älterer Generationen. Hier ist deine Führungskompetenz gefragt, um alle Teammitglieder mit auf die Reise zu nehmen. In diesem Modul lernst du, wie du dabei die Balance findest.

Du verteilst Aufgaben. Alles scheint klar zu sein. Und dennoch machen deine Mitarbeiter immer wieder die selben Fehler. Oder sie liefern die Ergebnisse zu spät, unvollständig oder gar nicht ab. Wenn du auf Distanz führst, also ohne die Möglichkeit, kurz zwischendurch persönlich beim Kaffee darüber zu reden, können sich diese Ausfälle noch potenzieren.

In diesem Modul erhältst du erprobte Methoden dafür, wie du die Herausforderungen von Home Office, flexiblen Arbeitsstandorten und -zeiten sowie flachen Hierarchien meisterst. Du lernst, wie du so delegierst, dass deine Mitarbeiter selbständig und rechtzeitig das gewünschte Arbeitsergebnis liefern.

Jeder Mensch hat Stärken und Talente. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, die besten Talente auf die größten Chancen zu setzen. Denn Menschen sind um ein Vielfaches produktiver und motivierter, wenn sie genau die Dinge tun, die sie richtig gut können. 

Doch wie findest du das heraus? In diesem Modul bekommst du einen ganz einfachen Persönlichkeitstest und Tools an die Hand, mit dem du die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in deinem Team bestimmen und best möglich einsetzen kannst. 

Feedback geben macht Spaß, solange es sich um eine positive Rückmeldung handelt. Wie souverän bist du in kritischen Situationen? Wenn die Dinge nicht rund laufen? 

Da ist zum Beispiel dieser Mitarbeiter, der seit einer Weile nicht mehr die Leistung bringt, wie früher. Wenn du ihn fragst, kommt ein Schulterzucken "Nö, wieso?". Du kommst einfach nicht ran ... Oder der Querulant, der dir den ganzen Laden aufmischt. Er verbreitet überall miese Stimmung und steckt andere damit an. Zwei Mitarbeiter sind deswegen schon gegangen ...

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug, um derartig knifflige Situationen zu meistern und mit schwierigen Menschen souverän umzugehen.

Die jungen Generationen kommen mit klaren Erwartungen an den Arbeitgeber ins Arbeitsleben. Sie suchen einen Chef, der sie inspiriert und eine Aufgabe, die sie als sinnvoll erachten. Einfach nur Geld verdienen war gestern. Heute wollen Mitarbeiter gestalten. Sie wollen sich in einem Unternehmen einbringen, das eine klare Vision hat, wie es das Leben seiner Kunden verbessert. 

Wofür steht ihr? Welche Leute passen zu euch? Was charakterisiert sie? Welchen persönlichen Nutzen hat jede Einzelne, bei euch zu arbeiten? In diesem Modul lernst du, wie deine Botschaft unmissverständlich ankommt, und wie du (potentielle) Mitarbeiter von deiner Sache begeisterst.

Die schnelllebige Zeit und die permanente Veränderung stellen dich als Führungskraft vor neue Herausforderungen. Denn schließlich ist jeder Mensch von Hause aus zunächst einmal veränderungsresistent - der eine mehr, die andere weniger.

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug, um Wandel zu meistern. Du lernst, Hemmungen bei deinen Mitarbeitern abzubauen und eine Fehlerkultur zu etablieren, die aus Misserfolgen lernt statt sie zu tabuisieren.

Welcher Termin passt für dich? Die Plätze sind limitiert, weil jeder Durchgang bewusst mit maximal 6-8 Personen läuft, um möglichst individuell und interaktiv zu arbeiten.