Der Alltag lässt uns oftmals nicht die Zeit, über unsere Ziele nachzudenken. Wir sind zu beschäftigt, funktionieren einfach und gönnen uns kaum Auszeiten. Und genau das frisst dann wertvolle Zeit, die uns an anderer Stelle fehlt, um den wirklich großen Durchbruch zu schaffen.

Pater und Autor, Anselm Grün, beschreibt es treffend: "Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen." Und genau darum geht's in diesem Modul. Hier kümmern wir uns bewusst um dich: 

• Welche inneren Überzeugungen beflügeln dich und welche bremsen dich aus? 
• Wohin willst du dich/dein Unternehmen entwickeln und was ist dafür nötig? 
• Vor allem schauen wir uns an, mit welcher Strategie du deine Ziele auch wirklich erreichst.

Digitale Technologien machen die Zusammenarbeit wertvoller, schneller und vernetzter. Allerdings geht damit ein permanenter Wandel einher. Je instabiler das Umfeld wird, desto mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Sicherheit. Deshalb wird Führung wird im digitalen Zeitalter immer wichtiger. 

Gute Führung gibt Orientierung im Ungewissen, sie beugt Überforderung vor, und vermittelt zwischen den unterschiedlichen digitalen Affinitäten jüngerer und älterer Generationen. Hier ist deine Führungskompetenz gefragt, um alle Teammitglieder mit auf die Reise zu nehmen. In diesem Modul lernst du, wie du dabei die Balance findest.

Du verteilst Aufgaben. Alles scheint klar zu sein. Und dennoch machen deine Mitarbeiter immer wieder die selben Fehler. Oder sie liefern die Ergebnisse zu spät, unvollständig oder gar nicht ab. Wenn du auf Distanz führst, also ohne die Möglichkeit, kurz zwischendurch persönlich beim Kaffee darüber zu reden, können sich diese Ausfälle noch potenzieren.

In diesem Modul erhältst du erprobte Methoden dafür, wie du die Herausforderungen von Home Office, flexiblen Arbeitsstandorten und -zeiten sowie flachen Hierarchien meisterst. Du lernst, wie du so delegierst, dass deine Mitarbeiter selbständig und rechtzeitig das gewünschte Arbeitsergebnis liefern.

Jeder Mensch hat Stärken und Talente. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, die besten Talente auf die größten Chancen zu setzen. Denn Menschen sind um ein Vielfaches produktiver und motivierter, wenn sie genau die Dinge tun, die sie richtig gut können. 

Doch wie findest du das heraus? In diesem Modul bekommst du einen ganz einfachen Persönlichkeitstest und Tools an die Hand, mit dem du die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen in deinem Team bestimmen und best möglich einsetzen kannst. 

Feedback geben macht Spaß, solange es sich um eine positive Rückmeldung handelt. Wie souverän bist du in kritischen Situationen? Wenn die Dinge nicht rund laufen? 

Da ist zum Beispiel dieser Mitarbeiter, der seit einer Weile nicht mehr die Leistung bringt, wie früher. Wenn du ihn fragst, kommt ein Schulterzucken "Nö, wieso?". Du kommst einfach nicht ran ... Oder der Querulant, der dir den ganzen Laden aufmischt. Er verbreitet überall miese Stimmung und steckt andere damit an. Zwei Mitarbeiter sind deswegen schon gegangen ...

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug, um derartig knifflige Situationen zu meistern und mit schwierigen Menschen souverän umzugehen.

Die jungen Generationen kommen mit klaren Erwartungen an den Arbeitgeber ins Arbeitsleben. Sie suchen einen Chef, der sie inspiriert und eine Aufgabe, die sie als sinnvoll erachten. Einfach nur Geld verdienen war gestern. Heute wollen Mitarbeiter gestalten. Sie wollen sich in einem Unternehmen einbringen, das eine klare Vision hat, wie es das Leben seiner Kunden verbessert. 

Wofür steht ihr? Welche Leute passen zu euch? Was charakterisiert sie? Welchen persönlichen Nutzen hat jede Einzelne, bei euch zu arbeiten? In diesem Modul lernst du, wie deine Botschaft unmissverständlich ankommt, und wie du (potentielle) Mitarbeiter von deiner Sache begeisterst.

Die schnelllebige Zeit und die permanente Veränderung stellen dich als Führungskraft vor neue Herausforderungen. Denn schließlich ist jeder Mensch von Hause aus zunächst einmal veränderungsresistent - der eine mehr, die andere weniger.

In diesem Modul bekommst du das Rüstzeug, um Wandel zu meistern. Du lernst, Hemmungen bei deinen Mitarbeitern abzubauen und eine Fehlerkultur zu etablieren, die aus Misserfolgen lernt statt sie zu tabuisieren.

Welcher Termin passt für dich? Die Plätze sind limitiert, weil jeder Durchgang bewusst mit einer kleinen Gruppe läuft, um wirklich interaktiv zu arbeiten.

Da ich am 01.10. letzten Jahres eine neuen Job angetreten habe und von  einem eher konservativen Betrieb in ein Unternehmen gewechselt bin, das zur Zeit mitten in der digitalen Transformation steckt, war das Leadership PraxisCoaching genau passend. Nachdem ich in Köln sitze und der Rest des Teams im Headquarter in Arnsberg, sind für mich die Themen Führen auf Distanz, Strategie und Change Management super hilfreich.

Vor allem nutze ich derzeit stark die W-Fragen, um Themen zu verstehen und zu hinterfragen. Durch das Hinterfragen gelingt es mir, die Abwehrhaltung „das haben wir schon immer so gemacht“ einiger veränderungsrenitenter Kollegen aufzubrechen. Immer wenn ich so die Kollegen von einer Richtung überzeugen kann, dann macht das Anwenden des Gelernten richtig Spaß!

Die beste Übung für mich war jedoch der regelmäßige Elevator Pitch - also wie ich mich prägnant in einer Minute kurz vorstellen kann. Dadurch kann ich nun auf den Punkt aufzeigen, welchen Mehrwert ich meinen Kollegen und Geschäftspartnern bieten kann.

Das Leadership PraxisCoaching hat auf jeden Fall sehr viel Spaß gemacht und mir viele hilfreiche Tools an die Hand gegeben. Ich habe es sogar schon in meinem Freundeskreis weiterempfohlen.

Ich führe nun mein Team häufig über W-Fragen. Dabei gelingt es mir immer häufiger, den Arbeitsaffen konsequent zu delegieren. Vielmehr noch habe ich festgestellt, dass es meine Mitarbeiter sogar im eigenen Handeln bestärkt. Denn sie stellen fest, dass sie mehr können, als sie sich selbst zutrauen. Und das motiviert alle Beteiligten gleichermaßen. 

Nachdem ich Dagmar sowohl im Präsenz-Workshop als auch im Online-Learning erlebt habe, kann ich direkt vergleichen. Mir persönlich als Face-to-Face Typ liegt die physische Präsenz mehr, weil ich da mein Mikro nicht zwischendurch stummschalten muss 🙂

Dennoch kann ich das Leadership PraxisCoaching uneingeschränkt weiterempfehlen. Es hat mich in meiner Führungsrolle sicherer gemacht. Ich bedanke mich, dabei gewesen sein zu dürfen.

(1.) Als begeisterter Teilnehmer des Leadership Praxis Circles war ein großer Teil der Thematik für mich nicht neu. Trotzdem hat es neue Denkprozesse angeregt. NEU war allerdings, das Ganze digital per Webinar durchzuführen. Das war für mich anfangs eine Hürde. Denn bei anderen Online-Schulungen lasse ich mich leicht ablenken. Hier war ich jedoch stets 100% aufmerksam. Denn die interaktiven Webinare mit Bild und Ton sind ein absoluter Mehrwert. Bei anderen Anbietern kann man nämlich maximal Fragen über den Chat stellen. Das ist beim Leadership PraxisCoaching anders.

(2.) Ich fand’s eine super angenehme Runde. Der anregende Austausch mit unterschiedlichen Branchen hat mir neue Impulse geliefert.

(3.) Ich wende die gelernten Dinge sehr motiviert an. Sie sind absolut praxistauglich. Das Resultat: Unsere Mitarbeiter arbeiten selbständiger und motivierter. Das entlastet uns als Inhaber. Wir führen jetzt gezieltere Bewerbungsgespräche und finden besser Menschen, die unser Team passen. 

Meine coolste Erfahrung war, dass unsere Vision und Mission keine Luftblasen sind, sondern den Kern unserer Werte und Arbeit treffen. Suchst auch du ein Handbuch zum Wachsen hin zu einer guten Führungskraft? Dann melde dich an zum Leadership PraxisCoaching.

Wenn es dir nicht gefällt, erhältst du den vollen Kaufpreis zurück.

Du kannst 2 Module lang testen, ob dich der Kurs weiterbringt. Wenn du nach 14 Tagen merkst, dass es nicht dein Ding ist, dann ruf mich einfach kurz an. Du erhältst sofort den vollen Kaufpreis zurück.

Warum ich das anbiete? Ganz einfach:

Jeden Samstag um 8:00 Uhrgeht ein neues Modul live. Wann du es anschaust, ist dir überlassen. In der Folgewoche treffen wir uns am Dienstag von 18:30-19:30 Uhr live im Online-Meeting. Diese Termine solltest du dir fix im Kalender notieren, da du dann interaktiv mit anderen zusammenarbeitest.

Das jeweilige Startdatum wählst du bei der Anmeldung aus.